3月19日，京东宣布对其生鲜业务进行重大调整，“京东买菜”正式更名为“京东七鲜”。此次更名不仅反映了京东内部业务的整合，也标志着其在生鲜电商和即时零售领域的新布局。这一变化旨在通过融合原有的京东买菜前置仓业务和七鲜门店业务，从而充分发挥两者的优势，为消费者提供更加优质、高效的生鲜购物体验。
自2017年七鲜超市成立以来，该品牌逐渐提升其在京东生态系统中的战略地位。七鲜超市不仅通过门店与前置仓结合，突破了原有生鲜电商的时效限制，也在多个城市内进一步拓展业务。京东不断加码即时零售的重要性，特别是在2023-2024年期间，通过开设多个新的前置仓和门店，显著提升了京东七鲜的配送能力和商品覆盖率。例如，其最新的前置仓能够保证3公里范围内最快30分钟配送，一个显著提升的用户体验。
京东七鲜所推广的“击穿价”战略，成为了其价格竞争的显著特点。该策略不仅在价格上低于其他即时零售平台，部分产品价格更是低到五折甚至更低。这场价格战在吸引消费者的同时，也迫使竞争对手如美团、盒马等平台纷纷调整价格以应对。京东七鲜的低价策略依托其供应链优化和大规模直采模式，大幅减少中间环节，极大地提升了产品的价格竞争力。
不仅在价格和配送效率上，京东七鲜还着力打造其商品品质和服务水平。通过“产地直采”和“海捕直达”的供应链模式，京东七鲜能够确保商品新鲜、品质优良。例如，源自云贵高原的春菜和威海的白鲳鱼等产品通过高效冷链物流快速送达消费者手中。七鲜推出的“不好吃包赔”“晚必赔”等售后服务政策进一步提升了用户满意度。
京东七鲜不仅仅是通过供应链的增强来获得市场竞争力，同时也在积极探索产品的自有品牌，通过严格的品质控制为消费者提供高性价比的商品。其自有品牌商品覆盖了多个生活品类，广受消费者欢迎，并通过不断优化提升产品质量。
尽管京东七鲜在业务发展中展现了强大的竞争力，但挑战依然存在。前置仓模式的高运营成本和对供应链整合能力的依赖是其需要克服的重要问题。与在即时零售领域已有深入布局的美团、盒马等竞争者相比，京东七鲜需要在保持低价和保证配送时效的同时，持续提升运营效率和供应链的灵活性，以进一步扩大其市场份额。
京东七鲜的此次品牌调整和战略布局，充分体现了京东希望在生鲜电商和即时零售市场中占据更大优势的决心。通过整合资源、提升配送效率、完善供应链和推行价格竞争策略，京东七鲜正在努力为消费者创造更好的购物体验，同时提升自身在激烈竞争中的市场地位。
